Bijna Lente

Gedicht door Anouk Brack, www.anouka.nl

Anouk  is auteur van “De verborgen dimensie van leiderschap”.

 

“Bijna-Lente”

Onder de oppervlakte

Achter ‘t denken

Voorbij gevoelens

Borrelt stilletjes

de bijna-lente

De bijna-lente,

het is nog niks

en tegelijk alles

Potentie

Onder de oppervlakte

Achter ‘t denken

Voorbij gevoelens

Borrelt stilletjes

de bijna-lente

Het is verwarrend

want kijk ik gewoontjes

om me heen

dan is het leeg & kaal

koud & grijs

om depressief van te worden

of ongeduldig.

Zoveel plannen, ideeën,

zaadjes geplant.

Ik wil ‘t resultaat,

graag NU.

Onder de oppervlakte

Achter ‘t denken

Voorbij m’n gevoelens

Vindt het plaats

Iets wordt gemaakt

uit niets.

Ongrijpbaar

Allesomvattend

Gevoed door

Vertrouwen, geduld,

vuur

en

schaamteloze dromen.

‘t is bijna lente.

 

Het is zo zonde dat Sociaal Werkers steeds minder tijd hebben voor hun klanten

De laatste tijd ben ik veel in gesprek geweest met Sociaal Werkers die HET kwijt zijn: de spirit, passie, werkplezier.

 


Hun verhalen raken me. Ze gaan over werkdruk, meer doen met minder, taken waar ze niet voor zijn opgeleid, concurrentie. En, waar de meeste pijn zit, steeds minder tijd hebben voor je klanten. En dat is zo zonde!

Ik zie hun diepe verlangen naar meer rust. Doen wat je hart je ingeeft in plaats van het volgen van complexe protocollen. En bovenal meer tijd en ruimte voor hun klanten. Het lijkt wel alsof alles wat erbij komt, iedere nieuwe ontwikkeling ze verder wegdrijft van hun liefde en passie voor hun klanten.

Wie is er verantwoordelijk? Jouw manager? Helaas is dit vaak niet de oplossing. Veel managers zitten zelf met de handen in het haar.

Kun jij zelf iets doen om dit op te lossen? Ik denk het wel! Je kunt beginnen met je eigen werk te claimen. Werk waar jij gelukkig van wordt. Waarin jij alle tijd hebt voor jouw klanten.

 

Ik wil je graag een paar handreikingen geven en mijn eigen oplossing met je delen. Gewoon vanuit mijn hart en compassie met jou.

  • Respecteer je grenzen: zeg NEE als dat echt nodig is.
  • Zorg goed voor jezelf: eet goed, slaap goed en zorg voor voldoende beweging.
  • Vermijd conflict: je werk claimen doe je niet vanuit conflict. Dat loopt meestal slecht af en jij bent de grote verliezer.
  • Gebruik jouw innerlijke kracht: de rust en zekerheid en professionaliteit zit daar verborgen. Hier moet je weer naar op zoek. Wie ben ik? Waar sta ik voor?
  • Ga op zoek naar kansen: grijp kansen die voorbij komen, wees niet bang.

 

Die laatste is mijn oplossing! Ondernemerschap. Want ondernemerschap creëert kansen. Ondernemerschap is de oplossing om weer verliefd te worden op je vak.

 

Hoe zou het zijn als jij je de baas bent in je eigen bedrijf of een eigen project? Als jij een systeem creëert voor jezelf waarin jij met passie, rust en focus kunt werken met je klanten?

Sociaal Werkers die ondernemen claimen de vrijheid om dit te doen. Ik heb dat gedaan. Ik ben Sociaal Werker en Ondernemer. Ik houd van mijn leven. Ik houd van mijn werk en mijn klanten. Ik heb mijn passie weer gevonden!

Als jij wilt weten of dit voor jou ook mogelijk is, doe dan de test. Ontdek de ondernemer in jou die er nu gewoon al is.

 

Vind vandaag je passie terug, tijd voor je klanten, claim je werk en wordt weer verliefd op je vak!

Doe de test  >>>

(het duurt nog geen 5 minuten)

 

 

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewarenBewarenBewaren

BewarenBewaren

Mijmeren over marketing [hoe heb ik het dit jaar gedaan?]

 

Gisteren sprak ik met een vriendin die ook onderneemster is, over marketing. Market Getting > marketing = klanten krijgen. Of je nu werkt voor een baas of je eigen bedrijf hebt, allemaal willen we klanten.

Klanten zijn de mensen die ontvangen wat jij in de wereld brengt. En dit werkt natuurlijk ook gewoon zo voor ons Sociaal Werkers. Iedereen zit in de marketing.

Als ik in het gesprek al mijmerend terug kijk hoe ik het dit afgelopen jaar zelf heb gedaan dan gaat het vooral om relaties bouwen, onderhouden en helpen waar ik kan. In de eerste helft van het jaar was ik wat zoekend. Ik bespeurde bij veel Sociaal Werkers een verlangen. Een verlangen wat ik zo zou kunnen samenvatten:

“En nu ik!”.

Sociaal Werkers starten een zoektocht naar wat ze nog meer kunnen en hoe ze dit willen vormgeven.

Ik heb gevraagd wie er met mij over in gesprek wilde gaan. Vervolgens heb ik veel mooie gesprekken mogen hebben waarin steeds duidelijker werd voor mij hoe ik kan bijdragen aan het realiseren van verlangens en dromen.

Na de zomer ben ik zelf krachtiger aan de slag gegaan met een heldere boodschap: “Ondernemerschap voor Sociaal Werkers”. Ik heb mijn ervaringen uit de gesprekken gedeeld in veel blogs en artikelen, ik heb een test ontwikkeld en ben weer vaker een email gaan sturen.

Relaties bouwen, onderhouden en helpen. Walk you talk! Dit is wat ik mijn klanten leer en zo doe ik het zelf ook. Het is fijn om jou te kennen. Het is fijn om jou te helpen en met je mee te denken over jouw dromen en verlangens. Het is fijn om jou te inspireren met mijn emails, soms vol mijmeringen, soms vol kennis en soms met een hint naar mijn aanbod. En als het zover is dan weten mijn klanten mij zelf te vinden. Zo werkt mijn marketing.

Ik sluit 2017 af met goede zin. Mijn bedrijf loopt lekker en in 2018 staan al een paar lieve klanten op mij te wachten om samen aan de slag te gaan.

Ik wil jou bedanken omdat we elkaar kennen. Omdat ik je mag inspireren en helpen. En met je mag werken als jij zover bent.

 

Fijne feestdagen en tot in 2018!

 

BewarenBewaren

Een liefdevolle daad

 

Zo vlak voor een nieuw en vers jaar breekt altijd de tijd aan van terugblikken en vooruitkijken. Iedereen doet dit op zijn eigen manier. Jij bent vast ook al druk geweest met rapportages en werkplannen.

Gisteren ben ik er goed voor gaan zitten. En er gebeurde iets bijzonders. Iets wat ik totaal niet had verwacht. En dit wil ik graag met je delen omdat ik zeker weet dat dit ook voor jou is.

Gisteren was het Planning Day voor mij en mijn maatjes, collega onderneemsters uit Chicago, Avignon, Fort Lauderdale en Harare. Een fijn gezelschap van vrouwen die ik nu al twee jaar ken. Iedere woensdagavond om 7 uur komen we bij elkaar.

Ik ben goed voorbereid en heb al mijn cijfers en overzichten om me heen verzameld. Bedrijfsresultaten, een rijtje wat goed ging, een rijtje wat minder ging, een rijtje wat er anders moet, etc.

Dan opent Juliet de sessie met een onverwachte vraag:

What are 10 things that you’d love to forgive yourself for, release and let go (from 2017)?

Wat zijn de dingen die jij jezelf wilt vergeven?

Onmiddellijk kwamen er een aantal dingen bij mij naar boven. Kleine dingen maar ook 1 heel groot ding. En dat raakte me. Tjonge, pffff…. En ik heb de tijd genomen om mezelf te vergeven. Ik heb het gedeeld met het groepje en het voelde verschrikkelijk goed.

Wat zijn de dingen van dit afgelopen jaar die jij jezelf wilt vergeven?

Pak even een paar seconden om te voelen …

 

Jezelf vergeven is een liefdevolle daad. Zo heb ik het in ieder geval beleefd gisteren. Je kunt de dingen loslaten die niet goed zijn gegaan, fouten die je hebt gemaakt, doelen en werkresultaten die je niet hebt gehaald.

Juliet zei: “Vergeven en loslaten betekent dat je er vanaf nu niet meer aan hoeft te denken, je niet meer schuldig hoeft te voelen. Het maakt je lichter. En open en nieuwsgierig naar het nieuwe jaar.”

Naast het bekende ‘eindejaarsgevoel’ van ‘ik moet nog zoveel doen’ heb ik sinds gisteren ook heel veel zin in 2018. Mijn bedrijf is nu op orde, ik heb een geweldige fijne klantenkring, mijn producten geven resultaat. In 2018 ga ik me richten op het verfijnen daarvan. Kernwoorden zijn: service, connected en impact.

 

Een mistige organisatie [dat doet zeer!]

 

“Jullie zijn een mistige organisatie.” De stakeholder werkte bereidwillig mee aan het stakeholdersonderzoek. Waardering alom voor de aardige mensen en het goede werk maar verder “zijn jullie vooral een mistige organisatie”.

Ai. Dat doet zeer. Helaas is deze welzijnsorganisatie vast niet de enige mistige organisatie in ons land. En mistig wil je als organisatie niet zijn.

Integendeel! Een organisatie kan pas haar werk doen als voor iedereen glashelder is waar zij voor staat. Wat haar unieke positie in de markt is. Ik reik graag de helpende hand.

Belangrijkste oorzaak van onze mistige positionering is dat veel welzijnsorganisaties een bonte verzameling zijn van doelgroepen, diensten, subsidies, potjes en projecten. We zien overal kansen en duiken overal in. Dat siert ons. Maar heeft ook als nadeel dat je mistig wordt. Een duizend-en-één-dingen-doekje dat overal voor te gebruiken is.

Er zijn twee oplossingsrichtingen.

De eerst oplossing is KIEZEN. Niet meer van alles doen voor iedereen. Waar ben jij als organisatie keigoed in? Wat onderscheid jou in de markt? Durf je hier nog beter in te worden?

Het is natuurlijk ontzettend eng om te kiezen. Het bedenken wat je dan allemaal niet meer gaat doen voelt als een verlies. Het kan zelfs voelen als het in de steek laten van doelgroepen aan wie je je hart hebt verpand. Dat is een rotgevoel en daar moet je doorheen. Maar daarna zul je al gauw merken hoeveel voordelen het heeft om je als specialist te positioneren in de markt. Klanten en opdrachtgevers zullen je gemakkelijk weten te vinden. En Sociaal Werkers kunnen weer groeien in hun vak.

De tweede oplossing is het ontwerpen van een MERKARCHITECTUUR. Als je niet wilt kiezen en alles wilt blijven doen dan is het zaak om op een andere manier helderheid te verschaffen. Een merkarchitectuur gaat je daarbij helpen.

Je maakt een inventarisatie van alles wat jullie op de markt brengen. Dit worden je submerken. Fijn als je dit kunt koppelen aan expertise van de medewerkers. Dus jongerenwerkers worden weer jongerenwerkers en zetten dit merk in de markt. Er zal ook een merk zijn voor mantelzorgondersteuning, vrijwilligersondersteuning, etc. Al deze merken gaan hun eigen marktstrategie volgen en zich positioneren als een helder, uniek en leidend merk in hun markt.

De moederorganisatie kiest daarbij welke rol zij als moedermerk wil spelen. Op de voorgrond of op de achtergrond zoals bijv. ‘powered by’. Op deze manier creëer je helderheid.

Beide oplossingen zijn strategische oplossingen. Dit betekent dat de bestuurder en het MT hiermee aan de slag gaan. Mijn advies is om hier niet te lang meer mee te wachten. Wil je hulp? Neem dan even contact met me op.

 

BewarenBewaren

Welk gedrag past bij een stevige profilering?

 

Profileren is vooral gedrag. Natuurlijk zijn er strategieën, een mindset, technieken … Maar in de basis komt het vooral neer op jouw gedrag. Jezelf stevig in de markt zetten met een zuur gezicht zal weinig resultaat hebben. Nooit het woord nemen tijdens een vergadering evenmin.

Ik heb voor jou een lange lijst gemaakt met gedrag wat hoort bij een stevige profilering. Hier is een voorproefje:

  • JE PITCH GEBRUIKEN
  • ALS EERSTE HET WOORD NEMEN
  • EEN ATTENT MAILTJE STUREN
  • IEMAND EEN TIP GEVEN
  • JEZELF EXPERT NOEMEN
  • EEN TROTSE HOUDING AANNEMEN
  • LACHEN EN GLIMLACHEN
  • ALS EERSTE EEN VOORSTEL DOEN
  • LINKEDIN CONNECTIES MAKEN
  • POSTEN OP MIJN FACEBOOKPAGINA
  • REAGEREN OP ANDEREN OP LINKEDIN
  • REAGEREN OP ANDEREN OP FACEBOOK
  • REAGEREN OP REACTIES OP SOCIAL MEDIA
  • OM DE OPDRACHT VRAGEN
  • ONDERSTEUN JE BOODSCHAP MET JE LICHAAM
  • VERMIJD TWIJFELWOORDEN

De volledige lijst vind je op een handig pdf. Die kun je hier downloaden en daarna printen.

Niet al het gedrag zal voor jou van toepassing zijn. Mijn advies is om er eentje uit te kiezen en daarmee de komende tijd te oefenen. Kijk eens wat het effect ervan is op je klanten, op je netwerkpartners en collega’s.

Ik zou het leuk vinden als je hieronder laat weten waar jij mee gaat oefenen en waarom.

 

 

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewaren

BewarenBewaren

Een beetje ondernemen …

 

Veel welzijnsorganisaties willen meer ondernemen. Top! Ik help ze daar graag bij. Wat mij vaak opvalt is dat de wens om te ondernemen heel sterk is maar dat de daadkracht nog niet voldoende is.

De urgentie is voelbaar. We willen het echt anders doen. Aansluiten bij de Nieuwe Economie waarin ondernemerschap een cruciale rol speelt. We zien het terug in de steden en buurten waar we werken: buurt coöperaties, sociale ondernemers, wijkondernemingen. En wij willen meedoen. En dat kunnen we. Absoluut. Dat is mijn mening. So far so good.

Maar dan, hoe pak je het aan? Op dit punt zie ik veel organisaties en werkers struikelen. Het is namelijk niet voldoende om te zeggen dat je meer gaat ondernemen als je vervolgens niks doet. Of zaken niet echt anders gaat aanpakken.

Ik stel vaak de vraag: Ben jij een verkoper? En dan de vervolgvraag: Wat verkoop je? Op dit punt haken werkers en hun managers soms al af. Wat ik dan hoor is dit:

  • Nou, nou we zijn natuurlijk niet echt verkopers
  • We hoeven ook geen geld te verdienen
  • We zijn niet commercieel hoor
  • We werken toch gewoon voor de gemeente
  • We krijgen subsidie dus dat hoeft niet

En soms denk ik dan: je wilt ondernemen maar eigenlijk wil je het maar een beetje …

Eerlijk gezegd weet ik niet of dit gaat werken. Ondernemerschap is een houding. Zeker! Maar ondernemerschap kent ook ‘regels’. Een belangrijke basisregel is dat ik iets verkoop wat een klant nodig heeft. Ik lever waarde en de klant betaalt daarvoor.

Natuurlijk, wij zijn geen bakkers. We zijn geen fietsenfabriek of aannemersbedrijf. Dat maakt het voor ons anders. We ontwikkelen onze eigen manier van ondernemen. Dat is een zoektocht maar ik ben ervan overtuigd dat we daar uit gaan komen.

Alleen zou ik het fijn vinden als we toch wat meer aandurven dan het ‘beetje ondernemen’ wat ik nu vooral tegenkom. Als we ons ondernemerschap meer omarmen vanuit een verlangen om het echt anders te doen. Niet primair voor onszelf. Maar omdat ondernemerschap ons dichter bij onze klanten brengt. Zodat we nog beter en zichtbaarder bijdragen aan veilige wijken, vitale steden en een sociaal land.

Hoe denk jij hierover? Herken jij dit? Fijn als je hieronder bij de reacties jouw mening wilt delen!

Brene Brown: inspirerend voorbeeld van een Sociaal Werker EN Ondernemer [love her!]

 

Natuurlijk zijn we allemaal een beetje bang om te ondernemen. We zijn vooral bang om te commercieel te worden, te zakelijk, te hard misschien wel. Ik net zo goed. Voortdurend ben ik aan het zoeken naar de balans tussen mijn Social Soul en mijn drive om te ondernemen. En ik kan alleen maar zeggen dat ik hoop dat ik het goed doe.

Een inspirerend voorbeeld is Brené Brown. Misschien ken je haar. Ze is beroemd geworden om haar TED talk en boeken over kwetsbaarheid. Ze is een Social Worker en tevens een zeer geslaagd ondernemer. Voor mij is ze een voorbeeld omdat ze laat zien dat je, als je onderneemt, je in staat bent om met je missie miljoenen mensen te bereiken en te helpen. Bovendien is ze nog steeds in hart en nieren een Sociaal Werker.

In een recent interview met een ander idool van mij, Marie Forleo, werd ik geroerd door haar betrokkenheid bij politieke issues. Ze is geëngageerd zoals het een Social Worker, zoals het jou en mij betaamt. Ze verschuilt zich niet.

In het interview leer ik vooral van haar dat het beter is om te ondernemen en hopen dat ik het goed doe dan om me te verschuilen. Ik hoop dat ze ook jou kan inspireren met haar wijsheid. Je kunt het interview hieronder bekijken. Wil je na afloop delen wat jou heeft geraakt? Welk inzicht jij heb opgepikt? 

Sociaal Werker? Ontdek de ondernemer die er in jou schuilt en doe de test >>>

BewarenBewaren

[VIDEO] Mijn Verhaal

 

Start jouw TEST >>>

58% van de Sociaal Werkers zijn Dromers

 

Inmiddels hebben 1.657 Sociaal Werkers de test gedaan. Het is een test waarmee je de Ondernemer in jezelf ontdekt. Er zijn 4 profielen. In ieder profiel is er 1 kwaliteit die uitblinkt.

Dromen kunnen we dus als de beste! Maar liefst 58% van de Sociaal Werkers is een Dromer. Het maakt mij super gelukkig. Als aanjager van meer ondernemerschap in het Sociaal Werk en mentor van ondernemende Sociaal Werkers (met een baan, een eigen bedrijf of een combi), weet ik als geen ander dat je zonder dromen niet kunt ondernemen. Jouw droom is het begin, de bron van waaruit je in beweging komt.

Maar helaas kennen dromers ook een grote valkuil: ze blijven dromen. Ze komen niet in actie. Prachtige ideeën en plannen hebben ze maar die komen niet verder dan hun eigen hoofd.

De Sociaal Werkers die de test hebben gedaan hebben inmiddels allemaal een waardevol rapport ontvangen met tips hoe ze in actie kunnen komen. Zodat hun mooie droom niet het best bewaarde geheim van Nederland wordt.

Ben jij ook een Dromer? Of blink jij uit in een van de andere drie ondernemers kwaliteiten? Ontdek het zelf en doe de test >>>

Niek, die ook de test heeft gedaan en overigens geen Dromer is, stuurde mij een berichtje dat hij erg blij is met zijn rapport: “Deze kwaliteiten kan ik mooi meenemen naar mijn beoordelingsgesprek”. Hoe tof is dat! Wil jij ook jouw rapport ontvangen? Doe dan hier de test (het duurt nog geen vijf minuten) >>>